最低库存与企业物流作业的关系

发布时间：2024-01-16 17:00浏览次数：来源于：鸿泰信

在企业物流作业中，最低库存是一个核心目标。实践表明，只有目标明确的企业物流作业才能高效运转起来。最低库存的目标与资产占用和周转速度密切相关。随着物流经理将注意力更多地放在最低库存的控制上，当存货在制造和采购中达到规模经济时，它能提高投资回报率。

为了实现最低存货的目标，物流系统设计必须对整个企业的资金占用和周转速度进行控制，而不仅仅是对每个单独的业务领域进行控制。在一定的时间内，存货周转率与存货使用率相关。存货周转率高意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。因此，减少存货水平可以减少资产占用。

然而，在企业物流领域中，存在一些不可预见的变异或风险事件，比如天气原因影响空运作业，地震等灾害影响铁路运输作业。这些变异会导致库存水平的变化，进而影响资产占用和周转速度。为了减少变异带来的不利影响，传统的方法是建立安全存货或使用高成本的运输方式。然而，这些方法会增加物流成本。

为了有效地控制物流成本，目前多采用信息技术以实现主动的物流控制。通过信息技术，可以实时监控需求和供应链，并做出及时调整和决策，从而降低库存水平和减少变异的风险。这样的主动物流控制可以帮助企业更好地实现最低库存的目标。

另外，集中运输也是企业物流作业中控制运输成本的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、规模和距离直接相关。为了降低成本，可以将小批量运输进行集中，形成大规模经济运输。然而，集中运输可能会降低企业物流的响应时间，因此在集中运输与响应时间之间需要进行综合权衡。

质量是物流作业中另一个核心目标。物流作业不仅仅是满足客户需求，还需要不断追求服务质量的改善和提高。全面质量管理在物流领域引起了广泛关注，它可以帮助企业不断改进服务质量，避免货物质量问题对物流运作的影响。因为一旦货物质量出现问题，物流的运作环节就要全部重新来过，这不仅增加了成本，还会影响客户对企业服务质量的评价。

总之，最低库存是企业物流作业中重要的目标之一。通过控制库存水平、减少变异风险和提高服务质量，企业可以实现物流总成本的最小化，从而促进物流作业的高效运转。然而，在追求最低库存的同时，企业也需要兼顾其他因素，比如集中运输与响应时间的权衡，以及质量管理的推进。只有综合考虑这些因素，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

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