国际运输优化进口供应链以缩短周期时间

发布时间：2024-01-31 17:00浏览次数：来源于：鸿泰信

进口采购和进出口业务中，许多人抱怨进口原料和产品的周期太长，但对于这个问题的解释往往过于简单。他们通常会说这是进口商、国外厂商或货代的说法。然而，这种敷衍和推脱使我们失去了改进整个进口渠道的动力和机会。事实上，很多情况下，信息滞后或者单证延迟成为供应链中实际工作步骤的瓶颈。

在公司向国外厂商订货后，往往被动等待，尤其是在货物到达港口后才收到货代或承运人的到货通知。有些公司可能将此归咎于货代或承运人的服务质量，但这只是表面原因。实际上，我们应该采取主动的方式，通过了解整个流程，要求相关的服务商提供及时准确的信息。所谓及时，不仅指每个步骤完成后的信息通报，更要求渠道中的服务商或供应商提供事先的预报。

以报关处理为例，传统做法是在货物到达后从货代或承运人获取相关单证才开始报关。然而，由于单证传递或错误单证的更正需要时间，报关往往延迟，导致额外的仓储费用和滞报金。解决这个问题的一个较好办法是在货物到达之前就从发货人那里获取相关单证，以便报关工作更加从容。在各个步骤之间进行密切的计划和明确责任，并与供应链的各方共同努力压缩周期时间，直至供应商的生产周期。

国际中港运输贸易委员会表示，控制整个国际货运周期时间非常重要，因为周期一般较长，不稳定性也相应增加。根据以前的研究，我们知道长周期和大不稳定性会导致我们在设计供应链库存水平时不得不考虑设置较高的周期库存和安全库存。否则，我们将不得不降低对供应链期望服务水平，从而经常性地造成货物短缺。

为了解决以上问题，目前广泛采用电子商务、保税仓库和供应中心等方法。电子商务可以提供及时的信息传递和协作平台，方便各方共享数据和对供应链进行实时管理。保税仓库可以提前备货，缩短等待时间，减少周期库存和安全库存的需求。供应中心则可以实现物流集中管理和优化，提高整个供应链的效率。

优化进口供应链以缩短周期时间是一个复杂的任务，需要各方共同努力和合作。通过采用先进的技术工具和管理方法，我们可以提高信息的准确性和实时性，优化流程的衔接，从而降低周期时间和不稳定性，提高供应链的可靠性和效率。

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